Егор Ковальчук недавно назначен исполняющим обязанности губернатора Брянской области. И это уже можно назвать кадровой тенденцией. Сейчас объясним, почему.
Ковальчук — выходец из Челябинской области. В родном регионе он успел поработать на разных должностях вплоть до вице-губернатора и считается эффективным управленцем. После того, как Ковальчук стал мэром Миасса (один из крупных городов Челябинской области), он смог в целом успокоить политическую обстановку в городе, который славился бесконечным противостоянием местных элит. В результате то один мэр, то другой здесь периодически попадал под уголовные дела. В лучшем случае досрочно уходил в отставку.
На посту мэра Миасса Ковальчук, однако, проработал сравнительно недолго. Ему нашли новое место работы. В июне 2024 года южноуральца официально представили как председателя правительства Луганской народной республики (ЛНР).
Видимо, отработал в новой территории Ковальчук хорошо. Поэтому теперь президент России счел возможным назначить челябинца исполняющим обязанности губернатора региона уже в «старой» России. Ковальчук теперь руководит Брянской областью. Регион непростой, особенно с учетом того, что область граничит с Украиной и то и дело оказывается под атаками беспилотников.
Надо сказать, Ковальчук — уже второй челябинец, который строит карьеру по такой схеме. Первопроходцем была челябинка Ирина Гехт. Она много лет проработала в Челябинской области, где поднялась до уровня вице-губернатора. В мае 2024 года, то есть за месяц до карьерного перехода в новую территорию Ковальчука, Гехт была назначена исполняющей обязанности председателя правительства Запорожской области. Правда, проработала в этом качестве немногим более полугода. В январе 2025 года она ушла в отставку, а в марте была назначена исполняющей обязанности губернатора Ненецкого автономного округа, региона с населением менее 42 тысяч человек.
Получается, выходцы из Челябинска в глазах президента страны Владимира Путина — это ценные управленческие кадры?
Политолог Евгений Минченко, глава коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг», президент Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО) в разговоре с корреспондентом «Свободной Прессы» был краток:
— В первую очередь ценны кадры, которые работали в формате посланцев федерального центра в новых регионах. Конечно, я думаю, это плюс команде Алексея Текслера (губернатора Челябинской области — «СП»).
Челябинец Олег Извеков, бывший вице-мэр Челябинска, ныне бизнес-стратег, в свое время ставший автором Стратегии развития Челябинска до 2035 года, в беседе с корреспондентом «Свободной Прессы» согласился с высокой оценкой президентом России управленческих качеств двух вышеназванных политиков.
«СП»: Тенденция уже складывается. Сперва челябинских управленцев, работавших в родном регионе вице-губернаторами, отправляют в сложные, скажем мягко, территории. Потом они возвращаются в «старую» Россию, видимо, пройдя определенные испытания успешно. Получается, Челябинск выращивает ценных управленцев?
— Челябинская область давно выращивает кадры масштаба страны. Это касается и политики, и бизнеса. Выходцы из нашего региона занимали высокие позиции в правительстве Российской Федерации. Можно вспомнить Виктора Христенко, например. В том, что в нашем регионе рождаются ценные управленческие кадры, у меня нет сомнений.
Таких специалистов здесь достаточно много. То, что Ирина Гехт и Егор Ковальчук занимают высокие позиции в российских регионах, очередное доказательство тому. Гехт и Ковальчук — суперпрофессионалы своего дела, с высокой квалификацией управленческих навыков, люди глубокие. Таких специалистов редко можно встретить в наше время. У обоих очень хорошо развиты коммуникативные навыки.
Ирина Альфредовна — эталон того, как надо общаться с гражданами. Причем, как в живых беседах, так и через паблики.
Егор Викторович тоже обладает потрясающими коммуникативными навыками. Что позволяет ему эффективно общаться на разных уровнях с самыми разными людьми. В том числе в очень сложных условиях. Мы можем гордиться нашими земляками.
«СП»: Гехт и Ковальчук возглавляют сейчас очень разные регионы. Ненецкий округ — тихая северная территория с небольшим населением. Совсем другое дело Брянская область, приграничная территория с Украиной, которая то и дело под ударом.
— Любое управление на таком уровне всегда сложно. Простых регионов не бывает. Везде есть свои сложности. На Севере очень сложные погодные условия, острые демографические проблемы. У приграничных территорий своя история. Везде свои вызовы, свои сложности. Работа губернатора вообще не бывает простой. Не только в России, но и в мире. Эта работа — одна из самых сложных, какие только существуют. Однако те управленческие навыки, которыми обладают наши земляки, позволяют им в разных условиях, сталкиваясь с разными вызовами, эффективно решать стоящие перед ними задачи. Помните, в знаменитом фильме «Москва слезам не верит» звучат такие слова: «Трудно с тремя. А когда трёх людей научишься организовывать, дальше число уже не имеет значения»? Здорово, что наши земляки обладают такими хорошими управленческими навыками.
«СП»: Как думаете, найдется третий такой управленец из Челябинска, которого сперва отправят руководить в новые территории? Он выдержит это испытание…
— Не люблю гадать. Но уверен, выходцы из Челябинской области достойны самых высоких назначений. Управленческая школа в регионе достаточно серьезная. Квалифицированные специалисты найдутся. Но кто именно это будет и когда, честно говоря, не знаю.